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当年刚出道五CIO分享创业心经

文章来源: 发布时间:2018-11-7

当年刚出道——五CIO分享创业心经

    【IT168 信息化】&唐山市哪儿的癫痫病医院好nbsp;   CIO等公司领导层人物总是让人望而生畏,不过下面这篇文章告诉你,CIO也不是遥不可及的,经验是最好的老师,五位CIO在这里和大家分享他们攀登事业高峰的心得体会。    一.学会授权    在我踏入管理层不久,就总结出了这条教训:一定要学会授权。我是从技术部提升上来的,当时年轻气盛,有满腔抱负,对自己要求非常严格,我不但继续认真学习研究IT技术问题,与此同时还努力学习管理知识,向他人了解管理经验。事实证明,这种做法无论对我,还是对我所管理的员工都是有害而无利的,我们都无法取得进步。适度授权不但对企业发展非常有利,同时也是一门用人艺术,这就要求CIO不但要了解公司里谁擅长Unix 或者XML,还要知人善任,适当从自己手中分出些权力。    马里兰汽车保险基金CIO:辛迪休斯(Cindy Hughes)    二.重人脉    十四五年前我初当CIO的时候,我是不太了解如何处理人际关系的。我曾经见证了很多重大决定的依据不是经济回报、战略部署而是出于合作双方的友好关系。CIO总是把这句话挂在嘴边这个项目将提高我们的内部收益率,而实际情况却是此CIO和其他机构保持着密焦作市癫痫病最好的专科医院切联系,希望通过这个项目来完善软件服务业务并获得回报,而不是搞ERP计划。随着时间的推移,CIO需要培养越来越多的人脉关系,开展这项工作是非常困难的,现在我已经积聚了丰富的人脉资源并且引以为荣,这也是我工作这么多年慢慢悟出的道理。    Realogy公司SVPCIO::克雷格库亚(Craig Cuyar)    三.保持内部沟通畅通    2005年7月,我从部门主管被提升为CIO,到今天为止经历了很多事情,印象最深的就是,我在和其他部门主管的沟通方面做出了非常大的努力,我和他们逐个做一对一的交流,让他们真正了解我关于IT规划的想法。说起来容易,其实沟通起来是要讲究方法也是非常困难的,我几乎为此付出了全部的精力。最后,我的努力取得了成效,他们终于认识到:我非常平易近人,并且时刻准备着倾听他们的想法和建议,为公司的发展集思广益。    Arch Coal公司VPCIO:迈克尔阿比(Michael Abbene)    四.你不能满足所有人    你的工作目的不是要满足所有人的需要,个人的需求未必就是有利于公司发展的最佳需求。当你初任CIO时,可能不太愿意轻易对别人说不,可是时间久了你就会发现自己的辨别能力减弱,对外界的反应变得迟钝,这时你已经把自己逼进了死胡同。作为一名合格的CIO要尽职尽责,但是一定要搞明白自己需要提供什么样的服务和不需要提供的服务。    Sara Lee Foods公司供应主管前CIO: 乔治查佩里(George Chappelle)    五.了解当地政策    如果当初,我了解更多世界上其他地区人们的信仰和政治情况就好了。如果对这些河北癫病治疗军海劯攻勊知识掌握的不够,和外国人打交道的时候就会没有方向感和交易原则。在一个地方工作久了,很可能对政策性的东西就麻木了,很多CIO也知道在做跨国业务交流的时癫痫病医院排行榜第一候要了解些当地政策,可是实际操作起来,总会遇到各种各样的困难,比想象中困难得多。    Sysco公司VPCIO:特维拉(Twila Day)

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